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本論文為品牌刪減實際案例,描述Adecco台灣區總經理為推行總部單一品牌政策,考慮也把台灣三個品牌整合為Adecco單一品牌,沒想到卻遭到兩位年資最深、同時也是業務部最高主管的強烈反對,使其陷入兩難…
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隨著整體經濟環境的變遷、資訊科技的發達以及世界各國積極推動自由化與國際化的趨勢下,邁向全球化發展成為企業的目標,而併購活動是達成此目標與提升競爭力的媒介。 企業為了提升競爭力,透過併購的方式整合產業…
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金融業雖為特許行業,但管理階層仍必須做好企業經營,而企業經營最大的目標就是將股東利益極大化。本研究著重於若透過併購解決台灣金融家數過多的問題是否就真有能力打贏亞洲盃進而前進世界盃?若能透過併購而彼此…
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近年來企業併購的案例層出不窮,在國內有鴻海入股夏普、開發金併購凱基證,而手機大廠更有專利權大戰—首先是蘋果一連串的小公司併購有LaLa Inc.(線上音樂服務)、Quattro Wireless(行…
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企業之成長策略除採用內部成長策略外,但為因應外在環境的競爭,宜採用加速之成長策略以茲因應。近年來企業都掌握併購之外部成長機會,因此,在近來國內外企業併購活動相當活絡,而企業採用併購策略並進行組織調整…